banner
ХроникаПолитикаЭкономикаОбщество и культураСпортМнениеВ миреФото и видеоПротокол  президента

Новруз Мамедов: «Предвзятые подходы в отношении к Азербайджану не дадут никаких результатов»Новруз Мамедов: «Предвзятые подходы в отношении к Азербайджану не дадут никаких результатов»
Сильное Азербайджанское государство как отражение национальной идеи в условиях глобализацииСильное Азербайджанское государство как отражение национальной идеи в условиях глобализации
Азербайджан никогда не смирится с оккупацией своих земельАзербайджан никогда не смирится с оккупацией своих земель

общество

РетроспективаРетроспектива
За январь—июль 2017 года свыше 35.800 безработных и ищущих работу граждан обеспечены  соответствующей работойЗа январь—июль 2017 года свыше 35.800 безработных и ищущих работу граждан обеспечены соответствующей работой
В Национальном музее истории ведутся  подготовительные работы к выставке  «Азербайджанское государство Ширваншахов»В Национальном музее истории ведутся подготовительные работы к выставке «Азербайджанское государство Ширваншахов»
В Азербайджанском музее ковра прошло  мероприятие по случаю годовщины оккупации армянами Джебраильского  района республикиВ Азербайджанском музее ковра прошло мероприятие по случаю годовщины оккупации армянами Джебраильского района республики

спорт

Николай Бойлесен:  «Карабах» сыграет вторым номером»Николай Бойлесен: «Карабах» сыграет вторым номером»
Ларс Лагербек: «Нам будет нелегко…»Ларс Лагербек: «Нам будет нелегко…»
Николас Отаменди:   «Я счастлив в «Ман Сити»Николас Отаменди: «Я счастлив в «Ман Сити»
Игорь Пономарев: «Карабах» пишет историю»Игорь Пономарев: «Карабах» пишет историю»

Общество и культура

Рахман Гаджиев. От эпохи «турбулентности» к пассионарному движению вперед
12 июня, 2013

10 знаковых лет

Мы продолжаем рубрику «10 знаковых лет», в которой наши собеседники подводят итоги собственной жизни и развития страны за этот период времени.

На этот раз гостем рубрики стал главный редактор газеты «Бакинский рабочий» Рахман Гаджиев.

Время без долгосрочных планов


По правде сказать, 10 лет назад я не строил долгосрочных планов. И дело было не cтолько в том, что я был тогда относительно молод, сколько в том, что ситуация вокруг к этому не особо располагала.

Тогда я только начинал карьеру — окончив бакалавриат БГУ и поступив в магистратуру,  начал работать в одной из страховых компаний. К слову, незадолго до этого мне поступило предложение поработать на государственной службе, и я даже почти согласился, пройдя все необходимые собеседования. Но в последний момент передумал: предложение работать в динамично развивающейся компании показалось мне интереснее и перспективнее, потому что я выбирал не между конкретными должностями, а между государственным и частным секторами. Так вот, 10 лет назад частный сектор был для меня,  вчерашнего студента, более многообещающей сферой, а у госслужбы, напротив, имидж был, мягко говоря, поскромнее. В сегодняшних реалиях выбор этот был бы сложнее — прием на работу в государственные органы стал намного прозрачнее, а сама госслужба способна гарантировать серьезный карьерный рост каждому достойному сотруднику.

Тем не менее я ни секунды не жалею, что подался в частный сектор, потому что 7-летний опыт работы в бизнес-среде дал мне очень многое.

Во-первых, я стал частью динамично развивающегося страхового рынка страны, что, должен признать, подразумевало довольно интенсивный режим работы, ибо ее было невпроворот.

С другой стороны, мне буквально на пальцах объясняли, что такое корпоративная этика, и как устроен бизнес в целом. Должен сказать, что темпы роста финансового рынка, частью которого является и страховой сектор, в последнее десятилетие были просто ошеломляющими.

За какие-то несколько лет вчерашние маленькие компании превратились в серьезные финансовые институты с десятками, а то и сотнями сотрудников. Как вы понимаете, пребывание в водовороте этих событий означало приобретение серьезного опыта и, фактически, подразумевало освоение на практике основных принципов ведения бизнеса: как правильно общаться с клиентами, почему столь важно удовлетворять их нужды и запросы, ну и так далее. Кстати, все эти принципы неплохо было бы знать и понимать многим чиновникам. Потому что известное правило «клиент всегда прав» на самом деле применимо не только к бизнесу, а  к любому процессу управления, и в конечном итоге созвучно тому, что не раз отмечал наш Президент, а именно: что во главе государственной политики всегда должен стоять гражданин Азербайджана.

Ну и, конечно, не могу не отметить прекрасную команду, в которой мне посчастливилось начинать карьеру. Со многими из своих коллег я до сих пор поддерживаю дружеские отношения.

Начало большого пути

10 лет в масштабах истории человечества, конечно,  весьма небольшой отрезок времени. Но для государства, которому сегодня чуть более 20 лет, это довольно серьезный период. Именно поэтому десятилетие с 2003-го по 2013-й я лично рассматриваю как Начало Большого Пути.

При всей огромной значимости для нашей страны первого десятилетия независимости (примерно до начала «нулевых»), его можно назвать скорее периодом «турбулентности» и постепенного становления, потому что молодую страну в прямом смысле «трясло», и многие мои ровесники это хорошо помнят.

И исключительно благодаря политической воле и гению Гейдара Алиева эта «тряска» была остановлена. Он ведь в буквальном смысле спас государство от казалось  бы неминуемого краха, остановив гражданское противостояние и заложив базис нового Азербайджана.

Именно поэтому в кратчайшие сроки, за какие-то 5—6 лет после его возвращения, ближе к 2000-м, страна стала «дышать в полную грудь», начав получать первые политические и экономические дивиденды от инициированных проектов.

Последующие же 10 лет стали для нашей страны годами беспрецедентного роста в экономике, укрепления политической системы и становления гражданского общества.

Сегодня мы видим результаты этого позитивного тренда: экономика и благосостояние граждан продолжают расти даже в условиях глобального экономического кризиса, заработанные на нефтяных контрактах деньги скапливаются в абсолютно транспарентном Госнефтефонде, откуда частично направляются на инвестирование важнейших государственных проектов и на  развитие инфраструктуры, являющейся «кровеносной системой» государства.

И все это — в условиях непрекращающейся агрессии со стороны Армении, оккупировавшей не без помощи своих покровителей 20% нашей территории. Только подумайте, если в стране каждый 10-й житель — беженец или вынужденный переселенец, это создает очень тяжелую гуманитарную, экономическую и психологическую ситуацию. Огромные суммы сегодня расходуются на вооружение и оборону, чего могло бы не быть, живи мы в другую эпоху и при других «соседях». Но «если», как говорится, хорошее слово, а история не знает сослагательного наклонения.

Главное, что, несмотря на все эти сложности, мы умудряемся не пребывать в состоянии упадка или стагнации, напротив,  растем и развиваемся. И не стоит пытаться объяснить наш рост исключительно богатыми залежами природных ресурсов.

У многих стран запасы нефти и газа не меньше, а то и больше наших, однако не всем удавалось достичь подобных результатов в столь короткий промежуток времени. Некоторые по сей день живут в условиях непрекращающихся гражданских войн и клановых междоусобиц...

10 последних лет перенесли  наш город, нашу страну, нашу с вами жизнь в совершенно иное измерение. Для того чтобы сделать выводы об этих позитивных переменах, необязательно быть аналитиком — достаточно посмотреть в окно, чтобы понять, что мы смотрим на совершенно другой город без автоматчиков и беспредела на улицах.

Из бизнеса — в медиа

Я начинал свою карьеру в «сердце» страхового бизнеса — в отделе оценки риска, а затем где только не приходилось работать. Занимался и управлением проектами, и маркетингом, и урегулированием убытков, и развитием бизнеса.

В каком-то смысле я был своего рода «солдатом», которого всегда посылали на самые сложные участки работы. И мне это даже нравилось, потому что я всегда любил и люблю принимать вызов. Я никогда не гнался за спокойной, комфортной жизнью без нагрузок, мне в таких парниковых условиях становится скучно.

И, кстати, в какой-то степени именно это и стало причиной моего ухода из компании, что вызвало искреннее удивление моего шефа — прекрасного руководителя, великолепного специалиста, который долго не мог понять, зачем мне все это нужно.

Поскольку на факультете международных отношений в БГУ я в течение семи лет изучал международную политику и в последующие годы работы в компании не прекращал отслеживать политическую тематику. Предложение возглавить новостное агентство показалось мне вполне логичным и интересным. Кроме того, я всегда считал, что хороший менеджер может справиться с любой задачей при условии набора им хорошей команды. Поэтому я согласился и, по всей вероятности, не прогадал. Сайт начал довольно динамично расти.

К слову, мне всегда нравилось, что  1news.az не был конъюнктурным. На мой взгляд, он всегда придерживался и продолжает придерживаться четкой прогосударственной линии. Мы поддерживаем государственную политику Азербайджана. Говоря «мы»,  я имею в виду всех людей, которые у нас работают. Потому что все мы — одна команда.

Да, у нас не идеальное общество, но таковых вообще в природе не существует. В нашей стране  достаточно проблем, которые надо решать, и большая их часть решаема. Просто порой не надо дожидаться импульса со стороны, порой нужно просто «взять веник и подмести хотя бы свой подъезд», тем более что государство сегодня активно работает над устранением проблем и пробелов. Так почему бы не помочь ему в этом деле?

К сожалению, я на собственном опыте не раз убеждался в том, что нередко проблема безработицы — это вина самих безработных. Многие работодатели ищут сотрудников на самые разные позиции, но попросту не могут их найти! А знаете, почему? Потому что по многим востребованным специальностям люди либо вовсе не имеют соответствующей квалификации, либо, имея определенные навыки, выдвигают абсолютно нереальные требования.

Все хотят сразу должность в «офисе», с непыльной работой и непременно высокой зарплатой. «Камни таскать» никто не хочет. Однако есть ведь объективная реальность. Амбиции — это прекрасно в том случае, если они соответствуют способностям и знаниям.

О будущем

Я убежден, что сегодня, не забывая наше по-настоящему непростое прошлое, жизненно важно смотреть в будущее. Оглядываясь в дни ушедшие и анализируя их, я отчетливо понимаю, что начатое нынешним главой государства грандиозное дело должно быть продолжено. По-моему, он неоднократно доказывал своей деятельностью, что все претворяемые в жизнь проекты — это часть серьезного стратегического видения будущего Азербайджана. И всем нам необходимо ощутить себя командой истинных единомышленников, чтобы достичь поставленных целей.

В противном случае мы вновь рискуем впасть в ту самую «турбулентность», нас снова начнет трясти, и неизвестно, чем это все может закончиться.

А критикам я бы коротко отметил, что политика, которая сегодня проводится, на мой взгляд, имеет намного больше плюсов, нежели минусов. И лично я на сегодняшний день не вижу на политической арене ни одной фигуры, которая могла бы предложить серьезную альтернативу.

Мне кажется, то, что я скажу сейчас, уже стало своего рода «притчей во языцех», но ни одна оппозиционная политическая сила за все это время так и не смогла представить своей четкой программы действий.

Предвыборные лозунги в основном строятся на эмоциях, а о каких-либо политико-экономических программах и говорить не приходится.

В отличие, кстати, от политики главы государства, проводящейся как раз согласно всем канонам государственного строительства: цели и задачи четко обозначены, а программы по их достижению расписаны до мельчайших деталей с указанием дедлайнов.

На мой взгляд, именно поэтому делать прогнозы на грядущие 10 лет  сегодня куда проще. И мой прогноз — позитивный, даже несмотря на наличие альтернативных мнений на сей счет. В конце концов, наличие дискуссий и критики, порой пусть и не совсем конструктивной, не может считаться свидетельством упадка, напротив — упадок характеризуется их отсутствием.

Помните гумилевские фазы этногенеза? Фазе обскурации (гибели), как правило, предшествует т.н. инерционная фаза — «золотая осень цивилизации». На первый взгляд, все, казалось бы, прекрасно, общество практически не «трясет». Здесь люди хотят лишь покоя, но идеалом становится «посредственность». Пассионарность гаснет, а под внешним благополучием кроется неминуемый упадок.

К счастью, Азербайджан сегодня «пассионарно» заряжен,  в обществе постоянно формируются новые «социальные заказы», и власть на них адекватно реагирует.

Если обратить внимание на социальные опросы, то даже такой критично настроенный к нашей стране вестник, как «Кавказский барометр», не без удивления для себя констатировал, что большая часть респондентов назвала власть  демократической и высказала по отношению к ней свое доверие. Меня эти результаты не удивили, они свидетельствуют о тех самых 10 годах непрерывного развития и реагировании власти на социальный заказ.

Сегодня я уже не беспокоюсь за будущее своего ребенка так, как приходилось беспокоиться моим родителям. Возможностей в наше время в  десятки раз больше, чем еще какие-то 10—15 лет назад. И я очень рад этому обстоятельству, так как самым главным для меня является благополучие моей семьи и близких. Кстати, свою семью я создал все в те же 10 лет, поэтому для меня они действительно знаковые.

Чего нам не хватает?

Порой нам не хватает чуточку проактивности, и я говорю сейчас о нас с вами. Мы слишком привыкли всего ждать от государства. И иногда  это доходит до абсурда и иждивенчества: «мы» отказываемся «выносить мусор» или подмести улицу у подъезда, предпочитая ругать мусорщиков и сетуя на отсутствие дворников. Я, конечно, сейчас немного утрирую, хотя бывает и такое. Но в целом, я хотел бы отметить, что нам очень не хватает инициативности и ответственности.

Надо воспитывать в себе и своих детях именно эти качества, а в том, что движение вперед будет продолжено, я убежден на все сто процентов. Все в наших руках, главное только — довериться правильному лидеру.

Натали АЛЕКСАНДРОВА

Страницы:

printerверсия для печати



Правила перепечатки   •   Обратная связь

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на www.br.az. Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Все права защищены © «Бакинский рабочий»